家装公司整合资源开设旗舰卖场，整合单品建材家具资源，商业模式类卖场化，实力大家居卖场也相继开设直属装饰公司，整合一线建材家居品牌，实现全品类的资源整合模式;两种模式都是市场所需，在新一轮的竞争中，谁将活得更好，则看各自生存能力。卖场家居卖场功能在改变红星美凯龙尚鼎居:整合国内外一线建材家居品牌 凸显环保品质家装　　作为红星美凯龙集团的直属装饰公司，红星美凯龙尚鼎居总经理赵玉红告诉记者，该公司一方面是整合家居卖场的各种建材、家具资源，另一方面则是为红星的客户提供增值服务。从家居消费市场的角度分析，红星的准客户是有实力的消费群体，对家装的设计、材料以及服务方面都有一定的个性要求。赵玉红认为，在大卖场整合的行业资源，建材家具都是国内外一线品牌，这些资源是单纯的装饰公司无法企及的。好的材料运用必然需要好的设计，这就要求卖场直属的装饰公司有一套完整的施工标准，提供个性化的设计服务，而非一套方案用百家。在为中高端客户服务的过程中，可以自由选择材料，没有强制性消费。赵玉红认为，消费者不能花了几十上百万买了房子搞装修换来的却是不安全的居住环境。对于家庭装修，工程的品质保障和绿色环保是唯一的标准。在这点上，卖场整合的行业资源能提供服务保障。红星美凯龙集团采用第三方工程公司对全国的装饰工程进行抽样检测，提供国家标准质保终身维护，每完成一个工程，就会请第三方权威环保检测机构进行检测，确保工程质量环保。若出现消费者对工程质量不满意的情况，都有完整品质追溯的体系和程序，这样的放心消费保障了消费者的利益。

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