随着互联网销售在家具建材行业的成功染指，越来越多的家居品牌开始走电商渠道，而O2O的口号和模式也已成为陈词滥调。家居业的O2O该如何破局?业内人士指出，随着中国城镇化的快速推进，装修公司以贯穿上下游产业链的人脉优势、灵活的产品组合策略，比任何家居建材产品门类更具有资源整合优势，或将成为家居业O2O的突破口。现状：装修业品牌集中度低　　据了解，目前建筑装饰行业市场空间广阔，成长性较好，但是进入门槛相对较低，根据《2024年度中国建筑[0.30% 资金 研报]装饰百强企业发展报告》，2024年末行业共有建筑装饰企业14万余家，品牌集中度偏低，呈现出“大行业，小企业”的局面。加上没有经营执照没被统计的小装修公司，全国装修从业机构规模总数远在20万家以上。　　业内人士分析，随着中国城镇化的快速推进，装修公司从业者以其独有的人脉优势、全程化的服务、灵活的产品组合策略，更强的综合服务优势，具有贯穿家具、建材、软装饰品和设计师等全产业链的资源优势，正是这些原因，装修公司成为目前众多建材企业竞相争取的对象。　　而另一方面，家居建材经销商们跟装修公司的高额返点、经销商对设计师和核心业务人员的公关维护成本高企，一方面加大了经销商们的经营成本但经销商却不得不寻求和装修公司合作，同时也增加了消费者的实际支出。目前行业的现状是，家庭装修业大而分散，利益主体不统一，很难统一洽谈合作，对于企业而言，装修公司是美丽的“珍珠”却苦于没有线串在一起。　　值得欣慰的是，目前已有生产企业着力整合装修公司资源，但限于企业资金实力等原因，长期效果有待观察。

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